Gestão Portuária Por Resultado

Departamento de Desempenho Operacional
DIRETOR WILSON DO EGITO COELHO FILHO

Em atendimento ao estabelecido no art. 2º. do Decreto nº. 6.413 de 25 de março de 2008, a SEP vem implantando nas companhias docas vinculadas um novo modelo de gestão -  a Gestão Portuária por Resultados – GPPR. A fim de dar conteúdo operacional à determinação Presidencial, a SEP definiu por meio da Portaria nº. 214 de 11 de setembro de 2008, a implantação de diversos projetos de modernização da gestão, além da definição de uma bateria de Indicadores de Desempenho, voltados para a obtenção de resultados.

A gestão por resultados é um modelo em que o Setor Público passa a adotar uma postura empreendedora, voltada para o cidadão como cliente e buscando padrões ótimos de eficiência, eficácia e efetividade, com ética e transparência.

Dentre os projetos propostos para a modernização da gestão das companhias docas vinculadas à SEP podem ser destacados:

O Plano de Reorganização Estratégica abrange uma ampla gama de subprojetos, dentre os quais:

• Planejamento Estratégico e Balanced Scorecard;

• Estruturação de Plano de Cargos e Salários;

• Melhoria de Processos na Área Financeira;

• Implantação e Sistema de Custos com base em Atividades (Custeio ABC);

• Estruturação de um Plano de Avaliação de Desempenho;

• Implantação de Sistema de Qualidade;

• Implantação de Sistema de Gestão Ambiental;

• Implantação de Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional;

• Implantação de Sistema de Gestão de Segurança da Informação;

• Programa de Participação dos Empregados nos Lucros e resultados

 

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A portaria nº. 214 determinou ainda a contratação de consultorias independentes para a implantação dos diversos projetos de modernização da gestão das companhias docas vinculadas à SEP. Espera-se que para o exercício de 2010, as sete companhias docas tenham implantado no todo ou em parte tais projetos, imprescindíveis para o fortalecimento do papel das Autoridades Portuárias.